北岡 秀紀
業務はというのは2種類に分けられます。
「現在業務」と「未来業務」です。
今の売上を獲得するための仕事が現在業務。
仕組み化、戦略の構築など将来の繁栄のための仕事が未来業務です。
起業当初は当然「現在業務」が100％。
まずは売上をあげることに力を注ぐべきです。
このオクゴエの読者は、
基本的にはここは越えていると思います。
では、最適な比率はどれくらいでしょうか？
答えを言う前に、是非あなたの現状を考えてください。
今、あなたの仕事の現在業務と未来業務の比率は
どれくらいでしょうか？？
依然として現在業務が100％。良くても85%
というところじゃないでしょうか。
しかし、
利益+社長の報酬が2000万円を越えるところまでは、
現在業務70％に未来業務30％が正しいです。
未来業務の増やし方
今すぐ、イキナリ30％を未来業務に変えろ、
というのは難しいと思います。
少しずつ未来業務の比率を増やしていき、
現在業務を減らしても大丈夫、
という感覚を得ていくことです。
1週間に5％ずつが、
ムリのない丁度いい感じです。
ここで重要なことは減らした時間に
「意図的に」未来業務を入れることです。
手帳にアポのように記載してください。
でないと、減ったぶんの時間に、
違う現在業務が入ってしまうだけですから。
では、どんな未来業務を「意図して」入れればいいのか？
一番はじめは
「見込み客集め」の仕組みづくり
だと思います。
見込み客さえいれば、
ビジネスは何とでもなるからです。
