北岡 秀紀
「得意な分野はできる人に任せればいい」という人がいますが、
それには対価が必要です。
しかし、年商１億円以下の社長にとっては、
任せるだけのお金もありません。
もちろんお金でなく
何らかのスキル等と交換することも可能です。
ただ補完関係のあるスキルがある人が近くにいて、
しかも互いが望む形で交換できる可能性は低いです。
また、良い人材もなかなか集まるものではありません。
となれば、当初は自分で全てをする必要があります。
そして、私は、そうすべきだと思います。
なぜなら、
この段階ですべての経験をしておくことは、
後で人に任せる時にポイントがわかるからです。
特にマーケティングは必ずやっておくべきです。
なぜなら、経理や総務が突然いなくなっても、何とかなります。
しかし、マーケティングが止まれば会社はつぶれます。
自分で手を下さないまでも、何をどうすればどうなるのか
ということは理解しておく必要があります。
たまに、「オレははじめから人に任せてきた」
なんて豪語している人がいます。
それは、奥さんとか親戚とか友達など
たまたまそのスキルをもった人が横にいたに過ぎません。
他の人が「たまたまできたこと」を参考にして
自分自身のプロセスにあてはめないようにしましょう。
