北岡 秀紀
経営者のモチベーションについて、です。
起業当初、社長はモチベーションが
ガンガンあがっている状態です。
まァ、当然と言えば当然ですネ。
しかし、
このモチベーションがガクンと
下がる瞬間があります。
ビジネスで食えるようになったとき、
もしくは、月収150〜200万円を超えたとき、です。
どちらのタイミングでモチベーションが落ちるかは
人によります。
場合によっては、両方のタイミングで落ちるという人もいます。
いずれにせよ、
とりあえず現状維持のタスクはこなしますが、
現状を突破するようなアクションが取れなくなります。
仕組み化しないといけない・・・
人に任せないといけない・・・
新しいアイデアを試したい・・・
もっともっと売上を増やしたい・・・
自分が思っている会社にするために
なりたい自分になるために
やるべきことはわかっている。
でも、なぜかやり続けられない。
・・・そんな経営者が少なくありません。
ケツを叩いてくれる上司もいませんから
抜け出すのも相当やっかいです。
もしかするとあなたも
見覚えがあるかもしれません。
この経営者のモチベーションの問題について、
これから何度かに分けて
解決策をお話ししたいと思います。
